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  • 聚焦品質提升 聚力品牌建設 徽鹽地產集團深入推進品質提升年活動

    2022年是徽鹽地產集團、省健康養老公司、省城市更新公司的品質提升年。自2022年1月26日召開品質提升年誓師大會后,品質提升工作呈現全面發力、多點突破、蹄疾步穩、縱深推進的良好局面,采購需求建庫、企業文化體系建設、三重一大流程優化、營銷管控制度建設等一批重點工程取得突破性成就。

    為全面提升開發產品品質,奮力進入安徽省品牌房企第一方陣,地產集團印發了《品質提升年實施方案》,計劃圍繞規劃引領、質量管控、成本管理、品牌塑造、營銷管理、服務保障等6個方面,實施規劃源頭提升工程、產品標準體系工程、設計監督升級工程、精裝交付品質工程等22項工程,著力構建品質開發建設管理長效機制。

    地產集團高度重視品質提升工作,成立了由主要領導擔任組長的品質提升年活動領導小組,明確一名公司領導擔任品質提升年活動辦公室主任,由運營管理部、綜合辦公室牽頭負責推進各項工作。在此基礎上,出臺了辦公室工作制度,每月召開一次活動推進會議,半月召開一次領導小組辦公室主任會議,調度活動推進情況。同時,采取定期檢查和不定期抽查等方式,對各單位品質提升年活動進行督促指導,發現典型、總結經驗,確保工作質量。

    通過堅持頂層設計與整體推進相結合,品質提升年活動有序推進。質量管控方面,開展了一季度線上工程交流會,編制第一期運營管理雙月刊,通過強有力的管控舉措,倒逼各項目公司重視質量管控,形成“比趕超”的良性競爭局面;為規避決策風險,確保三重一大事項決策規范,制定三重一大操作手冊,實現決策事項操作精準、流程一步不錯、程序一次不少;正在陸續建立非法定招標項目中的招標代理機構、造價咨詢、勘察設計、財務審計等各類合作單位伙伴庫,以此達到招優引強、提升招標效率的目的;出臺《徽鹽地產集團營銷管理手冊(試行版)》,以全面建立并健全營銷全流程業務標準化管控為目的,力爭形成專業化、規范化及制度化的系統操作指引,為集團戰略轉型和跨越發展提供強有力的銷售支撐……截至目前,22項工程中部分重點工程已取得階段性成效。

    下一步,地產集團將持續推進品質提升年活動,把節能低碳、綠色建筑、新型材料、智能家居等品質開發理念融入到房地產開發的全環節,從園區規劃、建筑質量、環境配套、健康文化四大維度挖掘并踐行品質開發價值點。到2022年底,開發產品品質達到省內領先水平。

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